Mejora Continua y Reducción de Costos Mediante Lean Six Sigma

Objetivos:

Al finalizar el curso el participante:

• Obtendrá los fundamentos para la ejecución de un proyecto de mejora.
• Podrá mejorar la calidad de sus productos y servicios.
• Implementará una metodología de excelencia operacional en su empresa como lo es Lean Six Sigma
• Optimizará los recursos materiales, financieros y humanos al minimizar el nivel de errores y variaciones de los diferentes procesos.
• Reducirá costos a través de las herramientas de Lean Six Sigma.

Temario

1. Descripción general de Lean Six Sigma
1.1. Lean Mnufacturing
1.2. Six Sigma
1.3. Costo de la pobre calidad
1.4. Conexión con el cliente
1.5. Reducir la variación
1.6. Enfocarse en el proceso
1.7. Cuantificar el impacto en dinero
1.8. Compromiso de la gente

2. Los 8 tipos de desperdicios
2.1. Transporte
2.2. Inventario
2.3. Movimiento
2.4. Esperas
2.5. Sobreproducción
2.6. Reprocesos y retrabajos
2.7. Defectos
2.8. Subestimar el talento 

3. Roles en Lean Six Sigma
3.1. Champion
3.2. Master Black Belt
3.3. Black Belt
3.4. Green Belt
3.5. Yellow Belt
3.6. White Belt

4. Descripción general de la metodología DMAIC
4.1. Tipos de proyectos
4.2. Definir
4.3. Medir
4.4. Analizar
4.5. Mejorar
4.6. Controlar

5. Introducción a la conclusión de las fases
5.1. Retos
5.2. Entregables
5.3. Método por compuertas

6. Fase de Definición (Definir el problema, el proceso y el cliente)
6.1. Crear la cédula del proyecto
6.2. Interpretar la voz del cliente y la VOP (Voz del proceso.
6.3. Entender el estado actual del problema
6.4. Comunicación del proyecto
6.5. Cierre de la fase de definición

7. Fase de Medición (Medir y establecer la línea base del problema)
7.1. Seleccionar las mediciones
7.2. Plan para la recolección de datos
7.3. Recolectar los datos de línea base
7.4. Cierre de la fase de medición

8. Fase de Análisis (Identificar las causas raíz de los problemas y los desperdicios dentro del proceso)
8.1. Conducir un análisis del proceso
8.2. Realizar el análisis de los 

8.3. Lluvia de ideas de las causas raíz
8.4. Desarrollar las hipótesis de la causa raíz
8.5. Validar la hipótesis
8.6. Cierre de la fase de análisis

9. Fase de Mejora (Implementar y verificar las soluciones para atacar la causa raíz)
9.1. Esbozar las soluciones
9.2. Filtrar las posibles soluciones
9.3. Conducir el análisis de riesgos
9.4. Determinar la estrategia de solución
9.5. Conclusión de la fase de mejora

10. Fase de Control (Mantener las ganancias)
10.1. Crear los planes de monitoreo
10.2. Desarrollar los planes de respuesta
10.3. Documentar el proyecto
10.4. Buscando la perfección
10.5. Conclusión de la fase de control

Ejercicios y talleres a lo largo del curso para reforzar el conocimiento.

Ubicación del evento:

Sociedad de Psicologia Aplicada, Romulo Valdez No. 86, Col. Presidentes Ejidales, Del. Coyoacan.

¿Cómo me inscribo?

Lámanos haciendo clic aquí: Cel 55 47 81 05 05
Envíanos un correo a: pedro.valadez@consufarma.com

El curso incluye:

• Duración: 14 h
• Recepción de dudas por parte de los asistentes previo al inicio del curso.
• Material impreso incluyendo ejercicios
• Diploma de participación
• Examen a solicitud del participante
• Comida (para cursos de 7 o más horas)
• Servicio de café durante todo el evento
• Lugar para estacionar su auto.

Inversión:

$8,377.00 + IVA por persona 
* Descuento por pago personal y opción de mensualidades sin intereses.